Внедренческий
центр 1С
центр 1С
Часто для эффективного ведения бизнеса требуется автоматизация "узких", индивидуальных процессов компании. Например, нужно настроить особый учет единиц хранения или учитывать нестандартные размеры товара или собственнику важно получать аналитику по компании в определенном разрезе, примеров может быть множество.
Автоматизация основных процессов компании помогает уменьшить количество рутинных операций, повышает прозрачность и эффективность деятельности. Используя решения 1C, настроенные под задачи именно вашего бизнеса, вы сможете четко выстроить работу компании и анализировать ее работу по важным для вас показателям, принимая взвешенные решения.
Специалисты нашей компании прошли обучение и сертификацию по разработанной фирмой 1C технологии работы и помогут, используя преимущества платформы 1С:Предприятие, повысить эффективность бизнес процессов компании, не связанных с поддержанием соответствий законодательству и отчетности.
Специалистов Центров реальной автоматизации в шутку называют «реальными кабанами» за их способность решать самые сложные задачи, поэтому символом Центров реальной автоматизации стал дикий кабан.
Повышайте эффективность бизнеса с нами! Станьте лидером своей отрасли вместе с решениями 1С!
Торговый Дом «Керамик Центр» хорошо известен как на строительном рынке Республики Татарстан, так и за ее пределами. Эта компания работает с 2012 года объединенным центром продаж строительных материалов, производимых крупнейшими заводами Татарстана, с каждым из которых заключены партнерские договоры.
Крупнейшими партнерами ТД «Керамик Центр» являются Кощаковский кирпичный завод (ЗАО «Керамик») и ОАО «Казанский комбинат строительных материалов», которые на двоих выпускают более 100 млн. штук кирпича в год.
Сотрудники компании ТД «Керамик Центр» уже знакомы с продукцией 1С – в компании на момент начала внедрения уже имелась автоматизированная система на базе программного продукта «1С:Бухгалтерия 2.0», в которой велся как бухгалтерский, так и торговый учет. Однако, задачи, стоящие перед ТД «Керамик Центр», как, впрочем, и перед любой другой компанией, требовали дальнейшего увеличения эффективности бизнеса и повышение качества предоставления услуг, которые функционал «1С:Бухгалтерия 2.0», несмотря на многочисленные доработки, предоставить не смог.
И тогда ТД «Керамик Центр» обратилась к специалистам Внедренческого центра "Икс-Игрек-Зет Автоматизация", которые имеют большой опыт внедрения сложных проектов на крупных промышленных предприятиях.
Рассказывает Наиль Хузятов, Руководитель корпоративных проектов Внедренческого центра 1С «Икс-Игрек-Зет Автоматизация»: «При внедрении различных проектов мы постоянно сталкиваемся с тем, что всегда есть какие-то нестандартные особенности и специфика бизнеса, которые необходимо учитывать. Так и с проектом автоматизации торгового учета ТД «Керамик Центр» - помимо стандартных задач по оптимизации бизнес-процессов и сокращению трудозатрат, а также снижению стоимости сопровождения бухгалтерских программ за счет отказа от доработок, были и свои особенности.
Во-первых, необходимо было создать единую базу, в которой должны отражаться текущие остатки и резервы по любому из заводов-производителей. И именно в этой базе менеджер по продажам должен осуществлять продажу и оформлять отгрузку строительных материалов любого из заводов. До старта проекта для каждого из заводов были установлены собственные программы «1С:Бухгалтерия 2.0», каждая из которых осуществляла обмен данными с заводами и в которых работали менеджеры.
Во-вторых, необходимо было предусмотреть возможность постепенной плановой отгрузки оплаченного большого заказа и возможность учета купленного клиентом товара, оставленного на ответственное хранение (некоторые клиенты строительные материалы покупают по акции зимой, а забирают только летом).
В-третьих, в шаблоны сделки необходимо было добавить дополнительные этапы, формирующие документы на разрешение вывоза товара с территории заводов и подтверждение охраны при вывозе товара.
При выборе программы был сделан выбор в пользу решения на базе программного продукта «1С:Управление Торговлей 11», в котором и должны были работать сотрудники ТД «Керамик Центр». Данное решение имеет мощные функциональные возможности для торгового учета, полностью покрывающие потребности Заказчика, а также высокую скорость внедрения и реализации проекта».
«При внедрении проекта мы также столкнулись и с определенными сложностями, - говорит главный бухгалтер ТД «Керамик Центр» Лиля Рахманова, - т.к. нам необходимо было привести всю необходимую справочную информацию к единым стандартам. Данная процедура заняла достаточно много времени, несмотря на помощь сотрудников "Икс-Игрек-Зет Автоматизации» и частичную автоматизацию этого процесса. Однако наши сотрудники в итоге успешно справились с данной задачей. Процесс внедрения и обучения сотрудников занял менее 3-х месяцев, и по окончании внедрения мы решили все задачи, которые ставили перед началом проекта:
Мы очень довольны решениями фирмы 1С и сотрудничеством с Внедренческим центром "Икс-Игрек-Зет Автоматизация", и рассматриваем возможность дальнейшей автоматизации продаж и внедрение полноценной CRM-системы от «1С».
Оформлен платный договор 1С:ИТС
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Индивидуальное обучение в офисе заказчика
Обучение в группе в офисе заказчика
Разработано рабочее место кладовщика
Разработка ряда управленческих отчетов
Настройка интеграции с базами бухгалтерского учета
ООО "ТД "Керамик Центр"
Казань, Ноябрь 2017
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 15
Тонкий клиент: 15
20, 20, 20. Кол-во документов в день - 100, среднее число строк - 4, Объем базы
Ссылка на описание кейса в справочнике внедренных решений на сайте 1С.
ООО « ГАЗПРОМ ТЕПЛОЭНЕРГО КАЗАНЬ» занимается поставками тепловой энергии и имеет несколько филиалов в разных населенных пунктах Республики Татарстан. В центральном офисе и в каждом филиале компании была установлена собственная бухгалтерская программа «1С:Бухгалтерия 2.0», в каждой базе использовалась своя нормативно-справочная информация и разрозненная аналитика. Неудобства, связанные со сложностью получения сводной информации для целей управленческого учета, которая включала бы в себя всю необходимую аналитику, как по отдельным филиалам, так и по всей компании в целом, стали причиной того, что компании пришлось искать нужное решение.
Рассказывает Амир Энверович Валиуллин, Заместитель Генерального директора по экономике ООО «ГАЗПРОМ ТЕПЛОЭНЕРГО КАЗАНЬ»: «Для повышения прозрачности и оперативности подготовки бухгалтерской и управленческой отчетности мы обратились во Внедренческий центр 1С «Икс-Игрек-Зет Автоматизация», как компанию, имеющую положительную репутацию и большой опыт в автоматизации бизнес-процессов, связанных с бухгалтерией и финансами. В рамках проекта нам необходимо было настроить централизованный управленческий и бухгалтерский учет таким образом, чтобы полностью автоматизировать все бизнес-процессы, связанные с формированием и предоставлением отчетности по предприятию.
Хочется отметить, что с этой задачей специалисты компании «Икс-Игрек-Зет Автоматизация» полностью справились. В итоге мы получили единую централизованную систему на базе последнего релиза «1С:Бухгалтерия 3.0 КОРП» с доработанной функциональностью для управленческого учета. Также у нас появились возможность сделать полностью прозрачным процесс ценообразования на наши услуги и теперь мы предоставляем соответствующую информацию нашим партнерам. Это особенно важно при сотрудничестве с бюджетными организациями, где вопросы цены на теплоснабжение находятся на особом контроле.
Благодаря автоматизации отчетности мы также получили консолидированную аналитическую и финансовую информацию, как по каждому филиалу, так и в целом по компании. Теперь мы можем быстро формировать бюджет доходов и расходов, а также бюджет движения денежных средств. Если раньше подготовка соответствующей отчетности занимала несколько дней, то теперь вся необходимая аналитика формируется полностью автоматически.
Обучение сотрудников работе с новым функционалом было выполнено в течение недели, обновление и настройка программы были проведены специалистами «Икс-Игрек-Зет Автоматизации» также максимально оперативно и профессионально. Мы остались очень довольны сотрудничеством с этой компанией».
Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Оформлен платный договор 1С:ИТС
Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
ООО « ГАЗПРОМ ТЕПЛОЭНЕРГО КАЗАНЬ» занимается поставками тепловой энергии и имеет несколько филиалов в разных населенных пунктах Республики Татарстан. В центральном офисе и в каждом филиале компании была установлена собственная бухгалтерская программа «1С:Бухгалтерия 8 ред. 2.0», в каждой базе использовалась своя нормативно-справочная информация и разрозненная аналитика. Неудобства, связанные со сложностью получения сводной информации для целей управленческого учета, которая включала бы в себя всю необходимую аналитику, как по отдельным филиалам, так и по всей компании в целом, стали причиной того, что компании пришлось искать нужное решение.
Для повышения прозрачности и оперативности подготовки бухгалтерской и управленческой отчетности было принято решение обратиться во Внедренческий центр 1С «Икс-Игрек-Зет Автоматизация», как компанию, имеющую положительную репутацию и большой опыт в автоматизации бизнес-процессов, связанных с бухгалтерией и финансами. В рамках проекта необходимо было настроить централизованный управленческий и бухгалтерский учет таким образом, чтобы полностью автоматизировать все бизнес-процессы, связанные с формированием и предоставлением отчетности.
В итоге компания получила единую централизованную систему на базе последнего релиза «1С:Бухгалтерия 8 ред. 3.0» с доработанной функциональностью для управленческого учета. Также появились возможность сделать полностью прозрачным процесс ценообразования на наши услуги и предоставлять соответствующую информацию нашим партнерам. Это особенно важно при сотрудничестве с бюджетными организациями, где вопросы цены на теплоснабжение находятся на особом контроле.
Благодаря автоматизации отчетности компания получила консолидированную аналитическую и финансовую информацию, как по каждому филиалу, так и в целом по компании. Теперь мы можем быстро формировать бюджет доходов и расходов, а также бюджет движения денежных средств. Если раньше подготовка соответствующей отчетности занимала несколько дней, то теперь вся необходимая отчетность формируется полностью автоматически.
Обучение сотрудников работе с новым функционалом было выполнено в течение недели, обновление и настройка программы были проведены специалистами «Икс-Игрек-Зет Автоматизации» также максимально оперативно и профессионально.
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Продажа выбранных программных продуктов
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Индивидуальное обучение в офисе заказчика
Разработка дополнительной подсистемы для бюджетирования. Разработан новый справочник "Статьи управленческого бюджета", Разработка справочника "Виды деятельности", регистра сведений "Соответствие подразделений и видов деятельности" для использования в БДР, добавлен регистр для соответствия статей бухгалтерского учета статья управленческого бюджета. Разработан отчет по статьям бюджетного учета, отчет по план-фактному анализу бюджета доходов и расходов, отчет по бюджету доходов и расходов.
ООО «ГАЗПРОМ ТЕПЛОЭНЕРГО КАЗАНЬ»
Казань, Ноябрь 2017
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)Общее число автоматизированных рабочих мест: 20
Толстый клиент: 20
в день 20 документов
АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ЗАДАЧ
Спасибо
Мы ценим наших клиентов! Ваше сообщение получено
и будет обработано ближайшее время